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admin_sh 发表于 2006-12-11 12:44

对校友工作的建议[项国明]

对校友工作的建议<br>
&amp;#8226;项国明&amp;#8226;<br>
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背景:<br>
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近些年,随着包分配制度的取消,各大高校的扩招,以及种种社会原因,使得大学生就业面临着巨大的压力。有的高校甚至鼓励毕业生采取挂靠等方式来提高就业率,可见学校的压力之大,学生就业压力之大。<br>
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此外,目前各大高校和老师还面临着科研经费不足的问题,有些学校在考核教师职称的时候,对教师每年所拿到的项目经费也有要求。从另一方面看,对于拿到相关经费的项目,又有很大一部分是没有研究成果或没有转化成直接的生产力,这也说明了这些经费浪费的严重性。<br>
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背景分析:<br>
以上都是目前临的一些问题,这些问题直接关系到学校的声誉,因此怎样解决这些问题各大高校所面也成了各大高校目前正在做的大事。那么如何解决和改善这些问题呢?企业和学校的关系在这里扮演了一个非常重要的角色。在就业问题上,学校是一个劳动力输出者,企业则是劳动力接收者;在项目经费及利用率上,企业是扮演经费的输出者和监督者。如果企业和高校在这两个方面能够结合得更好,我想上面提到的问题是可以在一定程度上得到改善的。<br>
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作为浙大学子的一员、上海浙大校友会的一员,我能够做的:<br>
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1.建立一个上海企事业单位与浙大的开发合作,以及将学校已有的研究成果到上海进行产业化的一个最宽、最畅的桥梁<br>
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2.建立一个把浙大学子输往上海各企事业单位工作的一个最低阻力,最大容量的通道。<br>
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3.团结在沪校友,组建专门的团队为校友提供各类咨询,求助服务,维护浙大校友的利益。<br>
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4.努力做好以上各点,扩大浙大在上海乃至全国的影响力,使学校能够更好地发展,校友得以更好地生活、学习和工作!<br>
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如何做到做好以上各点,我认为可以做以下工作:<br>
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一、建立一个上海企事业单位与浙大的开发合作,以及学校已有的研究成果到上海进行产业化的一个最宽、最畅的桥梁。<br>
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这项工作主要通过2个展览,、2本手册、1个联系点做到。 <br>
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一个展览,一本手册就是:浙大名师展,浙大名师手册<br>
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名师展指以浙大现有的前50位或100位著名的教师资料及相应的领域介绍,研究成果为主要内容来举办展览,邀请各校友及各企业代表前来参加。将此次名师展上展示资料编辑成册——《名师手册》,可以作为赠送和销售的杂志。我们希望通过这项活动,我们的校友和各位企业家更好地了解我们学校的专家资源,以便他们更便捷地寻求咨询,进行项目合作。<br>
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另一个展览和另一本手册则是:浙大现有科研成果展,浙大现有科研成果手册。<br>
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形式大体和名师展相同。<br>
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一个联系点就是我们校友会办公室,我们负责整个活动的筹备,组织及后续项目跟踪、咨询,并且作为校友、企业、学校三方沟通的桥梁。<br>
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二、建立一个把浙大学子输往上海各企事业单位的一个最低阻力,最大容量的通道。<br>
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这项工作需要我们广大校友付出长期的大量的努力,提供充足的资源才能够做起来的。大致分以下步骤:<br>
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1.对于学校方,取得校学工部、就业办等相关部门大力支持,希望上海的企业招聘可以通过我们上海校友会来进行。<br>
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2.对于各企业,通过校友推荐或主动上门等形式,宣传我们的这样一个组织,我们将为他们提供更方便,更快速,更准确的人才服务。<br>
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3.不断地完善和拓宽服务内容和服务质量。<br>
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三、团结在沪校友,组建专门的团队为校友提供各类咨询,求助服务,维护浙大校友的利益。<br>
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组建一支团队,负责为希望得到培训、中介、咨询等服务内容的校友提供咨询,团购等服务。利用整体量的优势,减少校友的支出,降低风险,保证服务质量。<br>
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例如:在租房方面,我们将作为一个长期和稳定的客户与房产中介签订合同,我们可以利用我们的整体优势取得更好的价格,更好的付款方式等等,从而把这些好的服务带给我们的校友。<br>
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转自 上海市浙江大学校友会电气与信息校友分会《校友通讯》97期(2006。7)

xgm 发表于 2010-3-31 19:59

转眼五年过去了,看到自己4年前写的建议,差点都不记得自己写过这样一个建议。还是顶一下自己,呵呵

Don 发表于 2010-3-31 23:10

项学弟能够在偶目前年轻10岁的时候就提出如此建议 偶真是感到徒增岁尔

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