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xlin21cn 发表于 2009-9-16 22:37

【推荐】职场法则!不看后悔,看迟了也后悔

[b]第一章 内心的召唤 [/b]

虽然题目是致初入职场的兄弟姐妹,在开始之前,让我们先把目光放的远一点——我们先从求学说起。昨天看到一条新闻,有必要与大家分享一下——“13岁男孩高考654分考取北航”。

值得说道的不是这个孩子是个神童,而是文中关于学校选择问题父子的争论。据说北大与北航都同意录取这个孩子,父亲觉得北大“名声大”决定让儿子报北大,但孩子坚持报北航,原因是——“北航保证他可以学习飞行器动力工程专业——可以专门研究飞机的发动机。这是孙天瑞特别喜欢的。”

读到这里我为孩子的见地与坚持颇感惊讶,一个13岁的孩子,竟然明确地知道自己喜欢什么,明确地知道自己要什么,更能为了理想义无反顾的抛弃在别人看来光鲜诱人的东西,这是多么难能可贵。套用一句广告语“只要你知道自己去哪,全世界都会为你让路”,他做到了。

很多人在谈到未来时,说得最多的一个词就是“迷茫”。高考后我们不知道自己喜欢什么专业,毕业后我们不知道自己喜欢什么工作。而现实又逼着你向前走,你总要学点什么,总要干点什么,于是糊里糊涂地我们就上路了,走来走去,却不知道自己要去哪,蓦然回首,顿时迷茫了……

你是否有同感呢?如果你明确地知道自己要做什么,那么恭喜你!坚持下去,迟早会成功的,你的生命也终将会“怒放”;如果相反,那你该好好想想了。(It's time to think about it! 自己把握一下美国大片的那种男低音的感觉~~~~~)

也许面对这个问题时你有很多顾虑——父母的意愿、生存的压力等等。这无可厚非,但如果我们把问题简化一下,事情就变得简单了。这样想:如果你一生只能做一件事,并且只有时间做一件事,你还会为其他的细枝末节费脑筋吗?

事实上,对于大多数人来说,如果你想有点成就,那你一生也只能做一件事。当然可能你累吐奶了连一件事也做不好。这样看来,其他的事情都是在为这件事做铺垫——上不上大学,上哪个大学,是否要出国,学什么专业,干什么工作,去哪个公司……这些都不成问题,只要你知道你一生中要做什么,你就知道如何选择。就像那个13岁的孩子。

问题是老子偏偏不知道要干什么!!!那该如何是好?

那也简单,想想你喜欢什么,喜欢什么就做什么。这话听着有点玩世不恭吗?其实一点都不是。我到现在真真体会到兴趣爱好是一切创造力的源泉!郭德纲说他小时候就喜欢唱戏,一路坚持下来,火了;小沈阳说他就喜欢在舞台上的感觉,一路坚持下来,火了。能把爱好做事业,是幸福了,当然也要越做越快乐,否则越做越痛苦,那就只剩事业,连爱好都没了。

如果您连自己喜欢什么都不知道,那就有点可悲了。这时候怎么办呢?建议找一些性格测试、职业测试之类的网站,好好测测,看看你属于哪类人,适合做什么工作。再者也可以问问父母、朋友、老师看看他们认为你是怎样的人,当然这事还得你自己拿注意,没人比你更清楚自己在想什么!!!

总之,方向很重要。这是一个严肃的问题,建议大家慎重考虑。男怕入错行,女怕嫁错郎;越早认清自己,你越能占得先机;否则以后改行的成本会很高。

我很喜欢电影《燃情岁月》中的那句台词——“有些人能够听见自己内心的声音,非常的清楚,他们依循着自己的内心来行事。这些人变得疯狂,或者成为传奇……

(Some people hear their own inner voices with great clearness and they live by what they hear. Such people become crazy, or they become legends. )

2009/7/9 16:00
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[b]第二章、找工作:该NB时就NB [/b]

步入职场的第一件事就是找工作,其实找工作就是一个博弈过程——就是你和公司讨价还价的过程。公司想找到最合适的人才,当然是以最低的成本;至于你嘛,可能很复杂,你可能想找个事业,也可能只想找个饭碗,还可能是找点事干打发时间……

眼下经济不景气,你可能底气不足。很多人想能找个饭碗就该知足了——我不这么认为。第一份工作很重要,它会奠定你今后一段时间的基础,它会塑造你将来会成为什么样的人。

老美有句话叫——You are what you eat. 就是说你吃什么,决定了你是什么。呵呵,按照逻辑来推测,如果你吃金子,那你就是金子;如果你吃屎,那你就是屎!哈哈,别骂我啊,领会精神!!!!

简言之,第一份工作可能决定了你的人生轨迹!

所以,千万别因形势不好,把自己打折卖了!那位说了,你说的倒轻巧,有道是识时务者为俊杰,人在矮檐下,怎敢不低头啊(自己体会单田芳老师说评书的那沙哑的嗓音~~~~~~)

没错,我们是要审时度势,但也不可轻易的低下高傲的头,年轻时代那不羁的心,进了职场恐怕没有几个能够保持,那莫不如在进去之前“阔”一把。

听起来挺狂的是吗?其实一点都不是,这是一种理性的思考。为什么让大家在找工作前这么狂?唯一的目的就是——让你千万别有心理障碍,千万别自我设限。千万别以为自己不行,人家是500强公司,我高中还没毕业呢,能要我吗?

看看,这种人不少,仗还没打呢,自己先蔫了,那还有什么搞头!

不自我设限,就是解放思想,就是敢于挑战一切。就是要有“会当凌绝顶,一览众山小的气势”!当你觉得脚下一马平川的时候,世界都是你的,虽然你不可能所向披靡,无往不至;但至少有一点是肯定的——能见的机会都是你的,将来老了,也不会后悔。

当然,凡是无绝对。难道老子都要饿死了,还非得500强不进吗?曲径通幽是可以的,关键是你要知道自己心中的“幽”在何处,而你目前选择的公司是不是合适的“径”。比如说,你的最终梦想是当一名律师,那最开始在学校当个法律助教当然无可厚非了。你可以在业余时间完成律考,时机成熟的时候再进律所实习,然后当律师。

这个过渡就很自然,没准犹豫你在当助教的时候发表了多篇论文,很有建树。刚好又走狗屎运,被国外某著名教授发现,诚邀你赴美主持课题研究,在美期间你又走狗屎运,考下了美国律师资格,又恰好赶上金融危机,美国公司大量破产,法律人才奇缺,于是你又走狗屎运,去了华尔街主持公司破产案。

我的个乖乖呦(顺溜中三营长的口头语),你这下子就发达了。我一同学老婆,执美国律师资格,赴美归来,月起薪38000RMB,友人遂以“三万八”称之。

可是如果你迫于生计,委曲求全,接受某个公司前台助理的offer,那恐怕就离你的“幽”十万八千里了。即便你进去了,饿不着了,可能你也会终日郁郁寡欢,最终骈死于槽枥之间……

一句话,找工作前,不要自我设限,该NB时就NB;该谦虚时就谦虚。反正目的只有一个——把自己带到离梦想最近的地方。

2009/7/10 15:51

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[b]第三章 面试——亮出你自己[/b]

前段时间《亮剑》着实火了一把,李云龙的“亮剑说”被在各种场合引用,用来鼓舞士气,振奋军心。于是各种关于“亮”的话题也像雨后的小竹笋,Pia Pia地冒出来了——譬如说洪晃就在北京台搞了个节目——《亮话》,可能就是比照“亮剑”,让嘉宾有啥说啥,莫害怕,把话都“亮”到台面上。其他诸如“亮歌”、“亮嗓”、“亮甲”等等,当然俺也搞不清孰先孰后了。

其实更通俗易懂的“亮”是打升级中的亮牌。(也叫拖拉机、双升、双扣、打棒等等……)亮牌是什么意思,就是谁先亮(暂且不说反牌),这把牌就谁先打,谁就掌握这局的主动权。如果你更NB(不知道NB为何物的童鞋,可以在43楼找到答案),那就把底牌也亮出来,这样赢了你就翻倍,当然输了也翻倍~~~~~~~

网上的面试经多如牛毛,老可一概不谈,仅以打牌作比。其实面试就是打牌,你先和HR打,赢了之后再和业务主管打。如果你一路下来打得不错,那你就O啦!(小沈阳语)前面我们说过找工作是博弈的过程,“弈”是下棋,我们这里是打牌,道理都一样。

首先,你要敢于亮牌。把你自己“亮”给所有感兴趣的企业,别管多么牛的公司,把简历一概发过去。当然,如果你特别想得到某个公司的青睐,除了发简历之外,更要给对方留下点深刻的印象。老可曾当年在某大企业的招聘会上,故意站得离HR很近,在HR老MM做演讲的过程中,频频给她暗送秋天的菠菜,在现场提问环节第一个抢到话筒…… 当然,这些小伎俩不值一提了,现如今兄弟们早就青出于蓝了。

其次,你亮什么?对于年轻的毕业生来讲,与老辣的HR打牌,其实咱们没什么家底。但这牌必须要打下去,而且还要打得赢。办法只有一个——亮出你的优势与Nature(为什么这块用英语,Nature这个词含义很多,大家自己体会,什么本质、本性、天性等等)华仔唱得好——“Everyone is number one”,翻译成汉语就是“每个人都很NB”。我相信,不管你是谁,你身上总有令你闪光的东西。你必须要找到它,因为那是你之所以成为“你”的根本所在,也是你最终能打动别人的东西——你的Nature!

你是谁?不知道这个问题,童鞋们考虑过没有。当你坐到HR面前那一刻,你就是你,你仅代表你自己。你代表不了你的学校,你也代表不了你的专业。其实大学是个嘛东西,HR心理清清楚楚。这个大,那个大的,毕业后大家差不多;至于你的专业吗,也都那么回事,学计算机的表明你能修电脑;出过国的证明你会两句鸟语。HR通常会把你的学校,你的专业,你的实习经历等等,理解成常识性的几个“概念”。这几个概念需要考虑,但决不是最重要的。

比如说,单位要招一个工程师,那好现在简历里面筛一遍,基本学计算机的都合格(选出100个);再看看学校,211以上的也都差不多(选出50个);再看看有没有几个编程刚面得过奖的(还剩10个),再看看有几个顺眼的(还剩5个)。

剩下几个怎么选呢?叫过来谈谈吧。通常这道环节之后,HR会与业务主管沟通一下,HR一般会说,“我看这人还行”;业务主管来一句“挺机灵”,结果俩人一拍板就定了。于是乎,你20几年的寒窗苦读,到人家嘴里就两句话。“挺机灵”说明你小子专业能力还不错;“人还行”说明你小子做人还比较成功。

其实大学生就像一张白纸,进来之后给你画什么你就是什么。而大部分工作,可以说“是个人就能做”。那么凭什么要你?你的学历、专业是一方面,证明你有做这个工作的潜力,或多或少能缩短培训成本,但为什么不给别人?只能说明你小子Nature不错,挺靠谱,把你纳入团队,大家能合得来,一起干事挺舒服……等等等了。

知道了“亮”什么,那怎么亮呢?

一个原则——放轻松。(想想暗恋桃花源中的何炅)。你就是你,别紧张,在你最放松的状态下,你才是最好的。初入职场的人,最怕放不开。说话办事蹑手蹑脚,这说明你学生气未脱,还不是个公司人。

一个方法——有的放矢。你亮出来的优势必须与招聘的职位相符。比如说某人,脑袋大、脖子粗,某某大勺班毕业的高材生,即便把自己搞得再像个火夫,但人家招的是端盘子的,就怕你Y偷嘴呢,那你再有优势,也是驴唇不对马嘴。

一点伎俩——“看人下菜碟”。你得知道面的人是干嘛的,和HR谈,只要他(她)不问,别说太多业务问题,HR关心的是你这人靠不靠普,智商够不够高;和业务主管别扯太多虚的,争取一张嘴就让人知道你小子是内行。不过也别一概而论,察言观色,看看对方想听什么,他关心什么,你说什么。倾听很重要,别夸夸其谈,满嘴喷唾沫星子,争取不鸣则已,一鸣惊人。

牌打到这也差不多了。总之,要勇于亮牌,有牌要敢亮;没牌也要亮。亮出你的优势,亮出你的Nature,说话时悠着点,做到字字珠玑,有的放矢。别的不多说了,关键时机灵点。

(附:网上有一贴,说某哥们的面试答题,相当有个性,相当有Nature,没事去看看)


[b]第四章 入职——你在为谁工作?[/b]

经历一番曲折之后,大家终于步入了职场,然而要完成“职业化”,你还有很长的路要走。

找到工作了!感觉不错吧,挺爽的吧,尾巴翘天上去了吧……呵呵,兄弟姐妹们,脑子千万别被胜利灌了水,保持清醒啊!

一个问题不知道你想清楚没有——你在为谁工作?在老可看来,这个问题必须搞清楚,而且我们要有更深刻的认识,才能在进入职场之后,无论遇到各种艰难险阻,你都能知道如何应对。

首先,你是和公司签的合同,你当然要为公司工作了。忘了哪个电影中,张家辉演一个小混混,被人砍的时候,理直气壮地大呼“我为社团做事,谁敢动我?”这里的社团就相当于公司,公司的利益至高无上,“为公司做事”这面大旗,什么时候扛起来都好使。

事实有这么简单吗?当然不是。公司这么大,你肯定不会直接对公司负责。你有你的领导,领导有他的领导,你只对你的领导负责。这时你又在为你的领导工作。尤其是刚入职场的兄弟姐妹,一定要搞清楚这个关系。你们所有人的工作成果最后汇总成领导的业绩,你的领导招你进来就是他认可你为他工作。

有点想不通了吗?那再看看黑社会吧,人家对这道理可是相当的不含糊,誓死捍卫自己的老大。看看电影“Qiang火”中黄秋生要收拾阿信的镜头,Qiang口对准谁必须是爱憎分明!只保护自己的老大,别人爱谁谁!

听起来有点不能接受是吗?老子受了20多年的教育,最后就替一个小老板干活。万一这老板人不咋地,俺不委屈死了。事实上很多矛盾就这么产生了。你与老板的意见不统一,千万别不把豆包当干粮啊,别以为你的领导没啥大不了,跳过他去找更高的领导。

想当年初出茅庐的唐骏在微软时,一激动直接给比尔.盖茨写了封邮件,哇啦哇啦得侃他的想法,盖茨倒是真给他回信了。试想当年唐骏打开电脑,看到Outlook中来自盖茨的信时不一定怎么心潮澎湃呢,结果打开一看,赫然写着——“我没有时间看你的具体的东西,我建议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一个很好的想法,我相信你的主管会很感兴趣。”傻了吧。盖茨没把这邮件抄送他老板,就算仁慈了。尊重汇报线,是起码的职业素质。

晓得了,为老板工作!到这就够了吗?当然没有。

其实更多的是,你在为自己工作。你为公司工作,公司付给你薪水,你用薪水养活自己。这个链条相当明晰,不用多说了。简言之,你工作是为了赚钱养活自己。

然而你工作一段时间之后就会发现,除了赚钱,你还希望获得另外的东西。比如说工作中的成就感,你自我价值的提升等等。还记得上文老美说的话吗?You are what you eat.用在工作上就是You are what you do. 时间久了你会发现,你的做什么就决定了你是什么。

你若是觉得自己只是在给老板做事,拿一份薪水而已,只要老板不在的时候就开点小差,那么其实你是在给你自己偷工减料。你做的东西都是在给你自己积累,就像盖楼一样,你的经验就是随着工作累积起来的,如果你愿意给自己这座大楼拆块地基,那就偷懒吧,早晚有你自己难受的那一天……

小时候听老师讲,要是到了共产主义社会,人唯一的需要就是劳动。那时候小啊,想不明白,既然什么都有了,为啥还要干活呢。现在寻思寻思,还真是那么回事——你说一天吃饱了撑得,要是不干点啥,还真TMD闹心!

再看得远点呢?

可能还得为父母工作,成家了还得为媳妇工作,有了孩子还得为孩子工作,其实有朝一日发达了,还得为了手下的弟兄工作(这点很重要,日后详叙)。当然哪天需要抗日了,那咱再为国家工作……

这个问题不简单吧?好好想想,想明白了你就知道该用什么态度对待工作了。这个问题想通了,你会很快变得“职业”起来!

[b]第五章 110年前的一本奇书 [/b]

110年前的美国出版了一本奇书,最开始它仅仅是一篇文章,后来成了一个小册子。它一面世就被疯狂抢购,加印的订单日益增加,20万……50万……100万,以至于需求大大地超出了印厂的承受能力。到1915年作者去世时,这本小册子共印刷了4000万册,成为印刷史上的一个奇迹。

后来这本小册子被翻译成各种文字,在全世界广为传播。它还在军队、政界产生了广泛影响。美国西点军校和海军学院用它来做教材,美国总统布什曾在这本小硬皮书里签名,把它赠送给自己的助手。

这本书就是——《[color=Magenta]把信送给加西亚[/color]》(A Message to Garciar)

你可能看过这本书,不过为了没看过的朋友,容我再简要介绍几句。1898年美西战争期间,美国与西班牙在古巴的领土上开战,美国为了取得战争的胜利,就必须与古巴反抗西班牙的起义军联手作战,加西亚就是古巴起义军的首领。

于是美国就必须与加西亚取得联系,当时美国总统威廉·麦金莱 (William McKinley) 给加西亚写了一封信,可当时加西亚正在古巴的深山密林中,没有人知道他的下落。

怎么把信送给加西亚呢?这个问题难住了麦金莱。后来美国军事情报局局长——阿瑟·瓦格纳上校推举一人,称我有一中尉,如果有人能把信送给加西亚,那这个人必是罗文。后来罗文不但把信送到了,还带回了加西亚的回信,在美西战争中功不可没。

《把信送给加西亚》一书中,作者极力褒扬的是——罗文接到任务后,没有问“加西亚在哪,他张什么样,我怎么找到他”等等一系列问题,而是二话不说,转身就走,然后干净利索的完成了任务。

作者还拿现实中的例子类别,说明大多数人工作的时候,总要找些借口,或不肯尽全力,或不积极主动。一番褒贬之后,作者号召我们都要做那个“把信送给加西亚的人”。

罗文身上最难能可贵的精神是什么?大多数把它归结为“主动性”。就是能够调动身上所有的细胞,主动去完成某项工作。其实我看还不只这些。

简单点说,你不光要主动,还必须能把事情“搞定”。不管这个事有多难,不管你手上资源够不够,但是领导只要把工作交给你了,你就不应该再去麻烦领导,当你交差的时候,你是必须完完整整的把这事“搞定”。你不应该让领导替你把关,不要等交差时让老板挑出一堆的毛病。

事情交给你去办,你就要为这件事完全负责。争取做到让领导说“你办事,我放心!”。试想一下,如果有一天咱们当老板了,手下的弟兄一个个的都不能独挡一面,那你得多难受啊。你肯定愿意把事分给最靠谱的兄弟去办。就像“顺溜”中,三营长经常说,“保证完成任务”,陈大雷也是有事就喊“三营长!”,即便三营长死了,他还是习惯这么喊。

“搞定”只是一个基本要求,如果你能你做的更进一步,超出领导的预期,那就更了不得了。麦金莱派罗文去送信的时候,没指望他能回来,只希望他能把信送到。但是罗文不但回来了,还带回了加西亚的回信。——这就叫做NB!!!也就是华仔唱的Nomber one。

《把信送给加西亚》这本书也受过质疑,批评者职责说它是站在老板的角度写的,是历代老板的愚民工具。兄弟们怎么看随你。不知道你是否还记得老可在上一章中写的“你在为谁工作?”归根到底,我们是在为了自己工作。如果你同意这一点,那看问题的角度就不一样了。

其实,抛开为自己工作不谈。把事情搞定,干净利索地,还是一种赢者的心态。老子既然接了这个活,就必须把他做好,否则就不做。你可以在好多地方找到这种状态,想想耐克那句广告语“Just do it!”,想想迈克尔.杰克孙那句酷酷的“Just beat it!”,在这里优秀是一种习惯。

老外最怕别人说“You are a loser”——你是个失败者。近来国人将“Loser”翻译成“庐舍”,还有反庐舍联盟见诸报端。如果你不想做一个失败者,那就相信你自己,做一个“把信送给加西亚的人”。

[b]第六章 你是谁到底谁说了算 [/b]

看到这个标题兄弟们是不是笑了?难道我连自己是谁都不知道吗?怎可能?(走西口中,梁满囤的口头语)您还别不服气,不信咱就唠扯唠扯……

有一帅哥,生性开朗,仪表堂堂,属于那种人见人爱,花见花开,车见车载,佛见佛拜的那种。在校期间,粉丝无数,屁股后头MM成排。于是帅哥以为——吾帅,顾人爱之。

步入职场,帅哥本想故技重施,以帅示人;然转念一想——妈曰:上班,益早去,打水,莫得瑟。遂夹起小尾巴,乖了。当HR带着小帅拜码头,介绍给各位同事时,小帅处处谨小慎微,唯恐出错。

秀来秀去,秀到一小姑娘面前,小帅心想:这MM和我年龄相仿,不必拘束,可以帅一下,刚要开口,没想到姑娘起身,拍拍他的头说了句“小鬼,好好干啊”。我靠——小帅大怒,心说你才比我大几岁啊。刚张嘴要辩白,小MM又来一句“脸红啥,害羞啦!”小帅错愕之际,磕磕绊绊挤出几个字“请多多关照”。

秀毕,众皆曰:乖!于是,公司遂以小乖呼之。小帅甚是郁闷,TMD,老子叫小帅,什么时候成小乖啦!本想辩驳,却已无力回天。于是小帅日日以乖示人,久而久之,世人只知小乖,不知小帅矣。

瞧见没,小帅活着活着,把自己活没了。在这里他是谁,不是由他自己决定的。职场新人,难免放不开,处处谨小慎微。身边的人看到你是这个样子,慢慢地以为你就是这样。你再想改变,已经很难了。时间久些,你发现自己是在作茧自缚。你的第一印象已经给你定了型,你再想走出这个茧已经很困难了,慢慢的你按照别人眼中的你生活,于是你就不是你了,你成了茧中的虫。

没有人甘于做那条虫,你总是尝试突破。渐渐地你发现,你是在用一个人的气场与多数人的气场博弈,虽然你可以取得些许改变,也是微不足道的量变。你若真想破茧而出,就必须做出石破天惊的事让人刮目相看。事实上,这种几率很小。有这种魄力的人,当初也不会作茧自缚。公司中蔫头蔫脑,公司外生龙活虎,这种人老可见多了。公司内外,他成了两种人。

是别人改变了你吗?肯定有影响。归根结底怨谁呢,肯定怨你自己。当你入职的那一天,你对这个公司来说是一个完全的新人,你有机会做一个全新的自己。你可以自己也可以让别人相信你是怎样的人。

试想,如果当初小帅没有像一个豆蔻无开的少女一样羞涩,而是以一种已婚妇女百无禁忌的姿态示人,饭桌前,搜肠刮肚地想出几个黄段子,那估计他在这个公司中就是一个大大咧咧的粗狂汉子;如果小帅谈吐儒雅,举止言谈落落大方,那估计以后就是一个标准白领;如果小帅秀得器宇轩昂,举手投足间有王者之风,那很可能他日后会成为领袖。

You are what you show. 老可用了好多这种句式,从第一个你吃啥就是啥,到你做啥就是啥,到这个你秀啥就是啥。想想看,你不光是你心中的自己,你是谁不光由你决定,还由看你的人决定。

这东西就像选美,台上的都说自己美,但谁美不美得看评委。

总之,在你进入一个新公司的时候,你有机会做一个全新的你,你甚至可以做个120%的你,关键看你以何面目示人,并坚持下去。年轻的朋友,刚进公司的时候,不要过于拘谨,放轻松,展示出你最佳的状态。在这里,卓越是一种心理暗示。

做最好的你,和公司一起!

[b]第七章 瞪羚的存活术 [/b]

在一望无垠的非洲大草原上,繁衍生息着各种动物,这其中我们最熟悉的莫过于狮子与瞪羚了。狮子是这里的主宰,是瞪羚的天敌,然而脆弱的瞪羚并没有绝迹;相反,它们与这个强大的食肉动物朝夕相处,生生不息……

成年瞪羚长于奔跑,狮子并不容易得手。最危险的是出生不久的小瞪羚,一旦被狮子发现,往往比较危险。但是大多数小瞪羚还是逃过了狮子,长大成人了。

其实初入职场者就好比是一只小瞪羚——同样是刚刚来到一个陌生的环境,同样要面对一个弱肉强食的世界。老可一直相信,动物是人类天然的导师。或许我们可以从小瞪羚的身上,找到一点职场的生存术……

首先,嗜血的狮子很难发现小瞪羚,为什么?因为小瞪羚下生后,身上一点点的气味都没有,这样即便狮子的嗅觉再灵敏也无济于事。初入职场者,也要做到这一点。对任何人保持微笑,不轻易发脾气,不拉帮结派。老可无意把办公室政治说的过于复杂,但有人的地方就有江湖,初来乍道,以无招胜有招实为上策。

其次,小瞪羚生下来几个小时内就会跑,这一点比我们人类强多了。你若想在职场立足,必须学会快速的奔跑。也就是我们常说的,上手快,你上手越快,公司对你的培训成本就越低,你就有机会接触更多的业务,你就能越快的融入公司的运营当中。

再次,小瞪羚不光跑得快,他奔跑的最大特点是跳跃,这一点你也得学。如果大家都在一个起跑线上,都是一个速度奔跑,那根本看不出好坏。只有那些善于跳跃的,能够超常规成长的“苗子”,才会在公司得到重用。

除此之外,小瞪羚还会时刻与妈妈相伴,时刻隐藏在瞪羚群中。这个妈妈就是你的领导,或者师傅,或者那个最直接带你入门的人。这个人对你至关重要,如果你能遇到一位好的“导师”,那将是你一生的荣幸。那个瞪羚群就是你的同事,你们的团队,不能融入团队的人是危险的。

不光是在职场上,在商场上亦有关于“瞪羚”的说法,凡是那些“跑得快的”,“跳跃式的”中小企业都被成为“瞪羚企业”,这些企业往往更容易受到VC的青睐,更容易得到融资。

老可喜欢下面这段话——“在非洲,羚羊每天早上醒来时,它知道自己必须跑得比最快的狮子还要快,否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时,它知道自己必须追上跑得最慢的羚羊,否则就会被饿死。不管你是狮子还是羚羊,当太阳升起时,你最好开始奔跑。”

这里的羚羊换成瞪羚是一样的,当然换成你也一样!

[b]第八章 这就是你的工作 [/b]

古语云“杀鸡焉用牛刀”,然而当你步入职场之后,你会发现这里大多情况下还真的用牛刀在杀鸡。文学博士可能在做校对,计算机硕士可能在录入数据,大学生可能只是跑腿学舌……

大部分初入职场的人都会遇到这个问题,你开始做的都是很琐碎的工作,根本没有半点技术含量。更恐怖的是,这种工作似乎无穷无尽,日复一日,年复一年,周而复始,以至无穷……于是很多人渐渐的不平衡了,开始抱怨,这简直是大炮打蚊子——大材小用!

你是否正在被这个问题困扰呢?

我相信这是一个普遍问题,不光中国如此,外国也一样。不过老外面对这个问题,心态似乎比我们更职业一点。老可问过许多老外,得到最多的答案是“This is my job”(这就是我的工作)。简单吗?是的,但这就是答案。

生活就是这个样子,简单粗暴,那你也必须简单起来。你不需要耍一套降龙十八掌去推到一面墙,你只需要按按开关。感觉不尽兴是吗?但这就是你的工作。

还有一句话说得更专业一点——“You are paid to do it”(花钱雇你来就是做这个的)。这句话颇具“契约精神”,老外的想法很简单——你出钱,我出力,至于做什么,我不管,工作就是工作。

这两句话肯定不完美,但至少是你调节心态的底线。“这就是我的工作”——你必须接受现实;“花钱雇你就是做这个的”——你必须履行合同。于情于理你都必须做好你的工作。

事实上,如果我们变得更积极一点,你也许会在琐碎中发现机会。一友,毕业后的工作就是发邀请函,你可能觉得枯燥无味。但他从中看到了门道,工作中的邀请函往往过于程式化,而且信息不全。遂制作一模板,提供个性服务,在这里你不光能看到现场的座位图,还能轻而易举的看到自己与会场的距离以及到达会场所需要的时间……现在这厮已经有开了一家小公司,专门定制邀请函,生意尚可。

没错,这就是你的工作,你必须接受他,并且做好他;无论他多么微不足道,无论他多么简单粗暴。你的梦必须从这里开始,这是一个过程,谁也逃不掉。

区别在于——有些人做了很多年,还是那么微不足道;有些人渐渐地发现了其中的奥妙!你会是哪一个呢?

[b]第九章 事要怎么做 [/b]

你是否有这样的经历呢——你已经很努力了,但是结果却是劳而无功;你做事有板有眼,结果老板却看你不顺眼;你有求必应,结果却受累不讨好,落下一片埋怨……

其实在职场中做事是有学问的,处理得好你可以四两拨千斤,举重若轻;处理得不好,你就会碰的头破血流,身上全是伤口,一片一片的,就像传说中的鱼鳞。(打一成语)

新人做事首先要靠谱,老板交代你的事,必须踏踏实实的做好。这是做事的最低要求。

然而光有这个是不够的,如果你还必须有点创造力。比如说,老板给你一张纸,上面是一个方格,让你写一个“中”字。你会怎么写呢?我相信大部分人都会规规矩矩的在格子中写下这个汉字,这个时候老板可能会比较一下谁写的好看一点。试想,突然有一小子,大笔一挥仅添一竖,纵贯方格,老板可能大吃一惊,心中不由赞道“TMD,好长的竖啊!”

这就是老外说的“Think out of the box”。你做事如果总是一板一眼,丝毫不敢跳出框框,那你在老板的眼中也只能是一个中规中矩的人,这样的人可以守业,但不能开疆辟土,估计你也很难体会到“做”事的快乐。

至此,汝已靠谱,能跳出小盒想问题。老可必须像《乡村爱情》中的范伟夸王小蒙一样说夸你一句“不简单啊,不简单!”不过别高兴太早,这些还不够。想与做是两码事,理想是伟大的,现实是残酷的,你的NB之处就在于你总能想方设法的实现它。

不管别人觉得你的想法多么荒诞不经,只要你觉得靠谱,可以搞,那你就必须勇敢的去尝试,并且最终把它做成。说句英语就“Can-do“ 精神,翻译成汉语叫“必须搞定”!

一句话:这件事因你而发生了。

写到这里,我越来越觉得你很NB了,但是别忘乎所以啊。关键时候抬头看看路,看看方向有没有错。任何人在工作中都有自己的业绩指标,英文叫KPI (Key performance index),如果你忙忙叨叨半天,与自己的KPI背道而驰,那无论你做了多少,也是劳而无功。

这些都做了,你离NB仅仅一步之遥了。缺点啥呢?答案也简单——缺德,括弧如果你不这么做。你小子不能只顾着自己做事啊,你还有团队,还有兄弟。一定要相互扶持,共同进步,他们需要你帮助的时候帮一把,有福大家享。

不过老可还要提醒一句,也别光做老好人,适当的时候还得学会说不。事情是谁的就是谁的,该谁做就是谁做,这个要分清楚,不是你的事你做,你这叫帮忙,但是别做着做着做成了你的事。帮忙但不越位,否则你一个人做两个人的事,那你就是“二”。

做到这里你真的已经很NB了,你不光NB,你还是一块大石头,不理解是吗?回顾一下吧——首先你靠谱(Reliable),又可以跳出框框想问题(Out),还能把所有的事搞定(Can-do),关键是你小子还俩眼盯着业绩指标(KPI),然后你还不缺德,总能得到大家的喝彩(!)

取首字母得一单词——Rock!这次咱们翻译文雅一点——叫做“基石”!老可相信你必定是公司的基石——“You are the rock!” 其实Rock还有摇滚的意思;到了那一天你不光是公司的基石,你自己的生活也将像摇滚一样肆意奔放……

[b]第十章 穿上马甲我才认识你 [/b]

说到马甲你会想到什么呢?你一定会想到赵本山关于马甲的那段经典台词——“小样,你以为你穿个马甲我就不认识你了吗”以及“你脱了马甲我照样认识你!”

关于马甲,老可闻得一歪论,与各位分享。

某公司初创,业务繁忙,招兵买马,新人趋之若鹜。数日后,大浪淘沙,当初新征者去之八九,余者皆予以重用。一日,老板宴请新人,酒酣微醺之际发一高论曰——你们这些新人啊,刚进公司的时候,就像一团黑黢黢的泥鳅,分辨不出个模样;过几天我就发现,你们几个慢慢穿上了马甲,有点鱼的模样了,于是我就把你们捞出来,放到另外的盆里养,过两天,个再大点的我就再捞出来,放到池子中养……新人闻之甚喜,皆力争做最大的穿着马甲的泥鳅,并早日进化为甲鱼。

听起来有点让人哭笑不得,但对初入职场的兄弟们还是有启发的。新人进入公司后,起点都是一样的,不管你长得多帅,在老板眼里都差不多。你凭什么能让老板记住你呢?那就穿个马甲吧。

这个马甲是什么呢?答案可能很多,它是一切可以使你与众不同的东西,是一切能使你脱颖而出的东西。譬如说你的工作态度,如果别人都是9点钟到岗,你总是8:30就到,那你就穿上马甲了;再如别人一个小时做5个小乌龟,你能做6个,那你也穿上马甲了……

为什么非要穿个马甲呢?老可在前面说过很多个第一,其中第一印象很重要,你的第一次亮相,第一次完成任务,这都直接绝对你的老板以及公司如何评价你。如果你能在最短的时间内脱颖而出,你就比其他人赢得了先机,并且这个领先优势以后可能会越拉越大。

你可能很优秀,具备一切脱颖而出的潜质,但是你必要找到一个载体让老板一眼就能发现你的潜质,这个载体就是你的马甲。想想Obama当初竞选的时候,是凭什么让人家记住他的,就是那个简短的口号——“Change”,Obama打着这面大旗到处演讲,走到哪里都把这个口号大大地写在哪里。“Change”这个口号简单明了,掷地有声,比希拉里以及麦凯恩的好记多了。不得不承认Obama选了个好马甲。

穿上马甲了,脱颖而出了,老板记住了,重用了。差不多的时候就脱了吧,总穿着也挺累的。但是别忘了本山大叔的那句话啊,“脱了马甲我照样认识你!”时间久了,那件马甲就变成你的内衣了,也就是内化成了你素质。就像段誉的六脉神剑,你已经不需要刻意去想招式,而是收发自如,抬手就有了。

这个时候,老板需要你,公司需要你,不是看重你的马甲,而是你本人……

[b]第十一章 领导是用来干什么的 [/b]

每一个人,都会受制于人。

即使象美国这么NB的BA权主议国家,世界警察,也要受制于别的国家,权力制衡就是这个意思。

小的时候有大人管,大人之后有社会管,老的时候有小的管。没人管,是不正常的,也是不可能的。只是管到了,还是没管到而已。
所以,每个人都有领导,所以,每个人都是领导。
即使是公司里的小么拉子(上海话,意思是最小职位的)也是领导。为什么这么说呢?因为你至少,应该管理你自己和你的本职工作(包含你工作中所接触的客户)。

既然每个人都是领导,那么,每个人都会有一个领导人的主要职能——管理。
管理两个拆开来看,一字是“管”,一字是“理”。
管,是管理者(领导)对被管理者(自己、客户、本职工作、下属、同事、甚至是上级)要进行适度的掌控,不要象中国央行的信贷政策一样,一管就死,一放就乱。如何掌握“尺度”,是每个管理者必须学习,必须不断学习的课题。
管,要两方面配合,管理者管不到位,被管理者不服从,都会导致管不了,管不好的状态。

理,是管理者对被管理者的关注(理解、搭理、道理),要对被管理者有足够的关心、帮助,适时的监督、及时的跟进。不能对被管理者不理不睬,放任自流。
理,是考验双方沟通能力,知无不言,言必真,言无不尽,言必信。在管理者和被管理者当中任何一方不会沟通,都会造成十分十分不好的后果。

顺便说一句,富士康公司自杀的那个员工,在知道失踪一台机器三天后,才向上级汇报,这当中是有责任的。别误会,富士康也不是什么好鸟,有人说是台资的,有人说的日资的,反正都不是好地方。


前些年,大约……十多年前,我记得好像是95年,有本书叫“管理的革命”
书大推崇的是扁平化管理,从一个组织当中的最高层到最低层,组织不超过5级,具体记不清楚了,大概意思就是说的沟通,会由于级别太多而混乱,所以要提高沟通能力,减少沟通层级。

最近这些年,有很多关于组织的新名词被创造出来。
学习型组织——这种应该有很多人听说过,意思是每个人都要学习,不断的学习。这一点很重要。
————“你每天都要不停的学习(刘青云模仿印度阿三说话)”

而另一种,我比较喜欢的,可能有的人没听说过。
服务型组织——这种组织机构,在图表中,是一个倒金字塔型,最上层是公司里人数最多的层级“一线业务人员”,中间是一线业务人员的管理层和中高层管理者,最底下,也就是金字塔的顶端,是公司的董事会、CEO。
服务——自下而上,由公司的最高层管理者,向中高层提供服务(在倒金字塔图表中的意思是,支持、顶),中高层向一线管理者提供服务,一线管理者向一线业务人员提供服务,而一线业务人员向广大的客户服务。
一个更加开放的服务型公司架构就此诞生。

在这样的组织中,每个层级、每个人,都是有后台的(咱是有组织的人),自己能解决的问题,坚决不麻烦别人(同事和领导),但若自己解决不了的问题,去寻求帮助啊(咱上头有YIN——武林外传)。

所以,不要怕麻烦你的领导,你的领导为你提供服务和帮助那是理所应当的。
当然,尽量不要麻烦领导,因为麻烦领导越多,表现出你的能力也就越差。个中原由,不用我多说了。

PS:本人前面的回帖中说过,“要做一个解决问题的人”,在此处补充一句,“解决不了的问题,马上找人帮忙,直属领导,是所有选项当中的第一位”。

解决问题,比自己的面子更重要,而且,这次在领导的帮助下,解决了问题,下次,就会了。

PS AGAIN:突然想起我以前一个公司的大大大老板,比我高……好几级,他总是说他的管理经验是“无为而治”——三无,无智,无能,无为。
无智,故能使众智。无能,故能使众能。无为,故能使众为。
想想“康熙王朝”里,康熙总是问群臣,你们说这个事怎么办?这样问并不是康熙不知道该怎么办,而是在故意“令自己无智,而使众智”,当然,在个别事件上,也应当力排众议,当机决断、择善而执。
这个太高深,写个万言书都可以了,童鞋们各自理解吧。
我的理解是改一个字,把“故”改成“须”,才可。

[b]第十二章 别什么事都请示领导 [/b]

你遇到过这个情况吗——你请示领导一个问题时,领导却很忙,没时间搭理你;当你自作主张时,领导却勃然大怒,指着鼻子骂你为何不事前汇报。

左右为难是吗?不知所措是吧?别着急,谁与老板都会经历这个过程。特别是当你初入其麾下之后,两者都不熟悉,肯定需要一个磨合的过程。这个过程可长可短,当然也有些技巧。

首先你要分清什么事需要请示,什么事你能自己决定。其实这就是你工作空间问题。你的自由裁量权越大,你就越爽。相反,芝麻粒大的事都要请示领导,没准你越请示事越多,本来想把“事儿”解决了,没想到“事儿”他妈又出来了,真是麻烦!

怎样把握这个度呢?你要明白老板关心什么,什么事在老板的日程表中优先级比较高,这种事情要小心;老板没时间过问的事,你大都能自己决定。另一方面,老板受多大的权给你,也要靠你自己争取。如果你一开始非常漂亮的做了几件事,那老板对你的信任会越来越大,你自由裁量的空间也会越来越大。信任,是一个逐渐培养的过程。

分清了这个边界之后,还有一个如何请示的问题。

在请示老板的时候,千万不要问“这个事我应该怎么做?”,老板都很忙,没时间和你长篇大论,遇到脾气暴躁的老板,还会大骂“老子知道怎么做还要你干嘛?”。

比较合理的方式是,给老板出道选择题——这个事我有三套方案,ABC,然后说明下你倾向于哪个方案以及原因,最后让老板选择一个。一般来说老板会选一个,或者问些问题后再选一个,抑或让你再提些方案然后再从中选一个。

总之老板选了一个方案,你拿着圣旨就去办事吧。这么办一般可以把“事儿”解决,很少能见到“事儿”他妈。还有一个好处是:方案是你提的,老板定的,做成了你有功,做错了,责任也不全在你。(这个小心眼,领会精神啊,就别到处宣扬啦!)

很多人把请示汇报连起来读,老可这里特意拆开来区分一下。“请示”是说明你遇到问题需要老板的批示,老板点头之后你就拿到尚方宝剑了;“汇报”是说你需要说明一些事件的进展,让老板知道事做到哪一步了。

很多事情你不需请示,但别忘了汇报。邮件中的抄送功能很方便,抄送一下你的老板,让他知道事件的进展。多数情况下老板不会理会,但你也免除了擅自做主的风险。

当然,这里还有一个时机问题。这个就自己把握吧,察言观色,别哪壶不开提哪壶,兄弟们肯定心里有普。老板也是人,有时候龙颜大悦就是好办事。

你的老板是什么样呢?是事无巨细,一竿子插到底;还是只问结果不问过程,充分放权呢?其实这两者是可以转换的,关键是看你能在多大程度上得到老板的信任。你越是能让老板放心,你的空间就越大。

你的空间需要你去争取,别什么事都请示领导。领导很忙,咱就别添乱了……

HunkJason 发表于 2009-10-10 09:50

赞!深有感触!

go2six 发表于 2010-2-25 22:54

很不错,
收益了,多谢楼主!

zhangying037 发表于 2010-6-12 18:38

后悔当初的第一份工作

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